为什么蒙牛C端扫码活动不发红包？

　　通过消费者不断参与活动★★，会员小程序可以记录消费者的一切扫码、购物、互动★★、分销裂变等行为★★，并根据品牌商设定好的规则为其打上不同的标签★★★，为品牌商抓取消费者行为数据，基于“客户分层、权益分等★★★、画像构建、算法推荐★”的运营逻辑★★★，品牌商可以针对性地向不同消费者策划不同的活动，实现会员定向经营、差异化经营，从而进一步增强消费者的品牌粘性、好感度，提高消费者荣耀感和品牌力★★★，让消费者成为品牌的忠诚用户★，比如从中挖掘值得培养的潜力消费者★★，不断培育发展成品牌的KOC★，再通过一系列福利活动驱动KOC为品牌商代言，成为品牌商的宣传者，在自己的圈层帮助品牌商不断宣传，扩大品牌影响力★★。（点击链接，了解更多详情：）

　　蒙牛每日鲜语在瓶身外部标注了“消费者可以扫描瓶盖内二维码★★，可查看一起帮助了多少只流浪猫★，还能累计积分好礼★”，消费者通过扫描盖内码跳转到会员小程序注册成为会员，可以获得10积分和50公益值★★★，同时有机会抽取每日鲜语1份购周卡的机会★，舒紫花猜测蒙牛是想通过扫码获取公益参与进度★★、提升活动参与感以及积分好礼吸引消费者扫码★★★，进而与其形成在线连接。

　　纵观蒙牛此次在每日鲜语做的关爱流浪猫公益活动，舒紫花感觉侧重点更多的是在品宣上，而非促销★★★，公益活动是每日鲜语深耕的领域，2022年每日鲜语发起空瓶循环再生计划，2023年春节每日鲜语以自闭症儿童的缤纷画作推出“兔年有爱瓶★★”，2024年每日鲜语借奥运热度再次聚焦自闭症儿童，策划让世界看见自闭症眼中的奥运。公益活动仿佛融入了蒙牛每日鲜语的基因中，通过策划具备社会价值的公益活动，对外展示品牌对社会的人文关怀，从而提升消费者对品牌的好感度和忠诚度，增强品牌形象。

　　米多创始人王敬华说过：“消费者的注意力在什么地方，品牌的影响力就应该在什么地方；需求驱动是原动力★★，价值创新的发动机，品类引领是制高点。”蒙牛此次公益扫码活动核心是在消费者的购买行为上输入了公益的价值★★★，消费者购买了每日鲜语活动产品★，在获得对应产品的同时★，这一购买行为还被赋予了为关爱流浪猫公益事业出一份力的意义，对于消费者来说，价格等各方面条件都差不多的两款产品★★，购买其中的一款产品还能够不花一分钱就助力公益事业★★，何乐而不为★★？蒙牛通过创新价值，让消费者在选购同类型的牛奶饮品时★★，出于公益价值驱动，更容易被每日鲜语打动，更愿意为每日鲜语买单★★★，从而让蒙牛每日鲜语脱颖而出，成为消费者的首选产品。（点击链接，了解更多详情：）

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　　整体来说，蒙牛每日鲜语此次的关爱流浪猫公益扫码活动更侧重于品牌宣传，同时以会员小程序为载体，与消费者建立在线连接，而扫码领红包活动的受众更广且不分年龄层、群体个性，在促进产品动销的驱动力上★★，相较于扫码领红包的活动来说★，而蒙牛每日鲜语此次的活动能够驱动的群体范围比较小★★★，主要受众还是在热爱公益的年轻群体中。

　　通过扫码与消费者基于会员小程序平台形成连接后，蒙牛每日鲜语还就“关爱流浪猫”公益扫码活动设置了小程序的后链路玩法★★，消费者可以在会员小程序上通过与电子流浪猫互动、邀请好友助力★、扫盖码获得公益值，进而参与公益值排行榜★★★，居于排行榜前列的会员可以获得丰厚奖励，通过多轮排行榜活动★，刺激消费者深入参与活动，在活动中拉近消费者与品牌的距离★★★，培养消费者粘性★★。

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　　蒙牛每日鲜语策划了为期10个月的★★“开盖扫码，关爱流浪猫”的扫码活动，与市面上常见的扫码红包活动有比较大的不同★，此次活动没有设置红包奖励★★，是以关爱流浪猫为驱动力★★★，推进消费者扫码。那么蒙牛这次的策略怎么样★★★？

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　　如果想要进一步提升消费者的扫码率，与更多的消费者形成在线连接，蒙牛每日鲜语其实可以把“每售出1瓶，将捐出1份公益金”的设置改为消费者每购买一瓶并完成扫码★，将捐出1份公益金★，将消费者的扫码动作与公益金的捐出关联起来★，赋予消费者更强的扫码动力★，催动消费者的扫码行为，提升扫码率★。（点击链接，了解更多详情★：）